Interkulturelles Training für Frankreich, Coaching & Seminare

Frankreich verstehen. Unterschiede nutzen. Gemeinsam stark.

Souverän kommunizieren, kulturelle Stolperfallen vermeiden, Vertrauen aufbauen – unser interkulturelles Training für Frankreich schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit französischen Partnern.
Basierend auf über 13 Jahren Erfahrung in der deutsch-französischen Geschäftswelt.

Nutzen eines interkulturellen Trainings mit Fokus auf Frankreich

Warum in eine interkulturelles Training investieren?

Statt nur Frankreich zu „erklären“, beleuchten wir in unserem interkulturellen Training die deutsch-französischen Unterschiede im Denken, Handeln und Kommunizieren – damit Ihre Mitarbeitenden sich selbst besser verstehen und mit französischen Partnern wirkungsvoller zusammenarbeiten. Die konkreten Vorteile sehen Sie hier auf einen Blick:

Für das Unternehmen

Für die Teilnehmer

Ein Beispiel für ein interkulturelles Training für Frankreich

Interkulturelle Kompetenz stärken – für eine wirkungsvolle Zusammenarbeit mit Frankreich

Kompetenzaufbau ist ein kontinuierlicher Prozess. Deshalb besteht unser deutsch-französisches interkulturelles Training zur aus mehreren Sitzungen, in denen theoretische Impulse und praxisnahe Übungen einander abwechseln – für eine nachhaltige Verankerung des Gelernten.

Des personnes autour d'un table

Verstehen der Perspektive des Gegenüber

Ihre Gegenüber entschlüsseln können & die Perspektive Ihrer Partner verstehen

  • Interkultureller oder interpersonaler Unterschied
  • Eigener Automatismen bewusst werden

Verstehen der grundlegenden Unterschiede im Sozialverhalten

  • Auswirkung auf das Konfliktmanagement
  • Auswirkung auf die Kooperation

Bewusst werden über grundlegende unterschiedliche Arbeitsweisen

  • Entscheidungsprozesse
  • Projektmanagement
  • Strategie

Entdecken eigener und fremder Grundwerte

  • Entdecken, wie sich Grundwerte auf die Kommunikation auswirken
  • Bewusstwerden über interkulturelle Missverständinsse und vermeintliche Probleme

Die Anzahl der Teilnehmer und die Zufriedenheitsrate von 2024 werden 2025 veröffentlicht.

Modalitäten des interkulturellen Training oder Seminar für Frankreich

An Ihre Bedürfnisse angepasste Modalitäten

Deutsche Key Player, Geschäftsführer, Expats 

Keine

Je nach Bedarf – zwischen 1 und 3 Tagen

Präsenz oder Online 

In Ihren Räumlichkeiten oder Anmietung eines Raumes

Trainings auf deutsch, französisch oder englisch

Für Menschen mit Behinderungen – bitte kontaktieren Sie uns für individuelle Anpassungen.

Individuell angepasste Trainingsprogramme und maßgeschneiderte Übungen können gemeinsam entwickelt werden – mit Umsetzung innerhalb von drei Monaten nach Freigabe des pädagogischen Konzepts durch den Kunden und Unterzeichnung der Trainingsvereinbarung.

Interkulturelles Training für Frankreich als Inhouse-Format

Wie sieht der Ablauf aus?

Alle unsere interkulturellen Trainings für Frankreich – ob in Präsenz oder online – werden als Inhouse-Format konzipiert. Gemeinsam mit unseren Trainer:innen definieren wir die Modalitäten, die am besten zu Ihren Führungskräften und zum Kontext Ihres Unternehmens passen.

1. Diagnose

Unsere Experten definieren mit Ihnen Ihre Herausforderungen & Ziele.

2. Konzeption

Entwicklung des Trainings anhand Ihrer Ziele & Zielgruppen

3. Umsetzung

Maßgeschneidertes Training & Begleitung

4. Evaluation

Bewertung der erworbenen Fähigkeiten & des Trainings

Für wen sind unsere interkulturellen deutsch-französisches Trainings gedacht?

Trainings, die exakt auf die Herausforderungen Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind

  • Führungskräfte, die ein französisches Team leiten

  • Mitarbeitende mit direktem Kontakt zu französischen Kolleg:innen

  • Deutsch-französische Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern und Missverständnisse vermeiden möchten

Ann-Kristin Benthien

CEO von AKB

Konzeption nach Maß: Ihnen steht eine Vielzahl von Tools und Ansätzen zur Verfügung

Je nach Ihren Bedürfnissen und Zielen verwenden wir verschiedene Techniken, Methoden oder Theorien, um Ihr interkulturelles Training für Frankreich zu konzipieren.

Decoder
für Kultur

Transaktions-
analyse

Kognitive
Psychologie

Kulturelle
Intelligenz

Emotionale
Intelligenz

Sozial-
psychologie

Interkulturelles deutsch-französisches Coaching

Coaching für den erfolgreichen Umgang mit der französischen Geschäftskultur

Nutzen Sie interkulturelles deutsch-französische Coaching, um individuelle Situationen zu reflektieren und Ihre Kommunikation mit französischen Kolleg:innen, Teams oder Kund:innen gezielt zu verbessern.

AKB en train d'animer une formation avec des managers

In welchen Situationen ist ein interkulturelles deutsch-französisches Coaching hilfreich?

Unser interkulturelles Coaching ist für Sie geeignet, damit Sie...

Unser Business Coaching passt sich Ihren Bedürfnissen an

Wie funktioniert unser interkulturelles Coaching für Frankreich?

Ich arbeiet in Frankreich oder in einem französischen Kontext und suche einen interkulturellen Coach für mich selbst.

Ich suche Unterstützung durch interkulturelles Coaching für Mitarbeitende, die mit Frankreich zusammenarbeiten

Die wichtigsten Schritte unserer Zusammenarbeit

Unverbindliches Vorgespräch

Zunächst verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre Situation, Ihr Anliegen und klären Ihre Ziele.

Angebotsauswahl

Anschließend können Sie, abhängig von Ihren Bedürfnissen, Zielen und Budget, zwischen verschiedenen Angeboten wählen.

Wir vereinbaren die Dauer des Business Coaching sowie die Häufigkeit der Sitzungen.

Coaching

Wir arbeiten dann gemeinsam in dem zuvor festgelegten Rhythmus an Ihrer Zielerreichung, indem wir Aktionspläne festlegen.

Evaluierung des Fortschritts

Am Ende der vereinbarten Sitzungen nehmen wir eine Bewertung Ihrer Fortschritte im Hinblick auf Ihre ursprünglich ins Auge gefassten Ziele vor. 

Anpassung des Angebots

Wir passen unser maßgeschneidertes Angebot im Laufe der Zeit an Ihre Bedürfnisse an.

Typische deutsch-französische interkulturelle Herausforderungen

Entdecken Sie die häufigsten deutsch-französischen Herausforderungen

Umgang mit Vorurteilen

Wenn wir in einem internationalen Kontext arbeiten, werden wir oft mit beiderseitigen Stereotypen über unsere unterschiedlichen Kulturen konfrontiert. In einem ersten Schritt helfen uns diese Stereotypen, die Welt besser zu verstehen.

Aber diese Stereotypen können zu Vorurteilen werden, wenn wir sie als Wertung nutzen. Wertung kann positiv oder negativ sein, wie z. B.:

  • Die Franzosen sind immer zu spät (negativ)
  • Die Franzosen wissen, wie man gut lebt (positiv)
  • Die Deutschen sind zu steif (negativ)
  • Die Deutschen bauen gute Qualität (positiv)

 

Für unsere Kunden ist es manchmal schwierig, mit Vorurteilen umzugehen, vor allem mit negativen, und sie fühlen sich nicht willkommen oder nicht gut in das Unternehmen integriert.

Während des deutsch-französischen interkulturellen Trainings werden Sie lernen, wie man mit Vorurteilen umgeht

  • wie man mit Vorurteilen umgeht
  • wie Sie Vorurteile überwinden und weltoffen mit Ihren Mitmenschen interagieren

Unterschiedliche Arten der Kommunikation

Eine weitere Herausforderung, die bei unseren Business Coachings immer wieder auftaucht, ist die unterschiedliche Art und Weise der Kommunikation, sowohl mündlich als auch schriftlich, sowohl bei formellen als auch bei informellen Treffen.

Die Kommunikation in Frankreich ist im Vergleich zur Kommunikation der Deutschen (aber auch anderer Nationalitäten) eher implizit. Die deutsche Art zu kommunizieren kann von einigen Franzosen als zu direkt oder zu grob empfunden werden.

Außerdem laden Franzosen ihre Kommunikation stärker mit Emotionen auf, um andere an Bord zu holen und zu motivieren. Im Gegensatz zu Deutschen, die oftmals rationaler und pragmatischer kommunizieren.

Im interkulturellen deutsch-französischen Training werden wir diese Unterschiede ansprechen, um zu sensibilisieren, aber auch um die Risiken, die sich aus diesen Unterschieden ergeben, antizipieren zu können.

Dringlichkeit vs. Planung

Bei einem Vergleich von Frankreich und Deutschland sehen wir sehr unterschiedliche Arbeitsweisen, was auf beiden Seiten zu Stress und Frustration führen kann.

In Frankreich wird generell stärker unter Zeitdruck und an mehreren Aufgaben gleichzeitig gearbeitet. In Deutschland hingegen werden Aufgaben gerne geplant und die Dinge nacheinander erledigt.

Wie Sie sehen, funktionieren beide Kulturen auf entgegengesetzte Weise. Für einen Deutschen in Frankreich kann es sehr belastend sein, immer unter Zeitdruck zu arbeiten, da er sich außerhalb seiner Komfortzone befindet – und könnte dadurch sehr frustriert sein.

Ein Franzose in Deutschland kann sich schnell wie in einem Gefängnis fühlen, denn er liebt die Freiheit – und mag es, Dinge unter Zeitdruck zu erledigen, denn mit Dringlichkeiten umzugehen, ist für ihn kein Problem.

In dem interkulturellen deutsch-französischen Training werden wir dieses Thema ansprechen, um die Teilnehmer für die andere Kultur zu sensibilisieren. Ziel ist es, dass jeder seine eigene Funktionsweise erkennt und die Perspektive des anderen versteht. Außerdem können wir so dem Risiko interkultureller Konflikte vorbeugen.

Unterschiedliche Managementstile

Deutscher Kompromiss

Dem deutschen Manager die Meinung seiner Mitarbeiter sehr wichtig, daher sucht er vor allem nach einer Lösung, die auf einem Kompromiss beruht. Er lässt seine Teams aktiv an der Entscheidungsfindung teilhaben, um gemeinsam die bestmögliche  Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden.

Diese Entscheidung wird vom gesamten Team getragen und durch den Manager verantwortet, so entsteht ein Gefühl der Gruppenzugehörigkeit.

Die beruflichen Fähigkeiten und Qualitäten eines Managers sind entscheidend dafür, dass er sich respektiert fühlt. Sein Team kann sich auf ihn verlassen und er findet einen Teil seiner beruflichen Befriedigung in der Anerkennung durch seine Mitarbeiter.

Er wird durch die materiellen Vorteile, die sich aus seiner Funktion ergeben, motiviert.

Entscheidung des französischen Chefs

In Frankreich entscheiden die Manager weitgehend allein. Sie legen die Ziele fest und treffen die Entscheidungen. Sie legen keinen Wert darauf, einen Konsens oder Kompromiss zu suchen.

Die Franzosen diskutieren nicht viel mit ihren Vorgesetzten, was den Austausch von Ideen bremsen und die Mitarbeiter in ihrer Beteiligung blockieren kann.

Sie setzen Abmahnungen ein, um Druck auf ihre Mitarbeiter auszuüben.

In Frankreich wollen die Chefs respektiert, bewundert und anerkannt werden. Das ist ihre Motivation.

Globalität vs. Perfektionismus

“Unspezifisch bleiben” vs. “Details klären” ist ein weiteres Thema, das zu großen interkulturellen Konflikten führen kann, beispielsweise

  • innerhalb eines Projektes mit einem deutsch-französischen Team
  • bei Verhandlungen über eine Übernahme oder Fusion in einem deutsch-französischen Kontext
  • bei deutsch-französischen Kunden-Lieferantenbeziehungen

Oftmals bleiben Franzosen gerne sehr allgemein, um sich zu motivieren. Über Details zu sprechen gilt als wenig reizvoll und unelegant. Man muss es leider tun. Und zwar später.

Deutschen hingegen ist es wichtig, über Details zu sprechen, um wirklich überzeugt und motiviert zu sein.

In unserem interkulturellen deutsch-französischen Training gehen wir näher auf dieses Thema ein, um die Teilnehmer zu sensibilisieren, gegenseitiges Verständnis zu schaffen und Tipps zu geben, wie man Fehltritte vermeiden und Kommunikation flüssiger gestalten kann.

Weitere Themen

Natürlich gibt es viele weitere Themen, die mit kulturellen Herausforderungen verbunden sind.

Je nach Ihren Herausforderungen und Zielen kann es sinnvoll sein, eine deutsch-französische Begleitung anzubieten, die Teamtrainings und -coachings, Einzelcoaching oder interkulturelles Coaching enthält.

Zufriedene Kunden über unser interkulturelles Coaching

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