Coaching professionnel à Paris:
Notre guide
Les caractéristiques du coaching professionnel
Une durée déterminée
Avant que vous ne vous engagiez, nous fixons ensemble la durée de l’accompagnement. Celle-ci peut varier entre trois mois et un an selon vos objectifs et leur complexité.
A l’issue de la durée initialement déterminée, nous faisons un bilan afin de déterminer si les objectifs fixés au début de l’accompagnement ont été atteints et si de nouveaux objectifs ont émergé. Nous décidons alors ensemble s’il est nécessaire de prolonger le coaching professionnel.
À la fin de ce bilan, nous pouvons décider ensemble de prolonger l’accompagnement.
Des objectifs clairs
La formalisation des objectifs et des indicateurs de réussite fait également partie de notre accompagnement en coaching professionnel.
Voici comment nous procédons :
Tout d'abord, vous identifiez vos objectifs. Votre demande peut être : “je souhaite mieux déléguer.”
Puis, nous définissons ensemble vos critères de réussite qui mesurent votre progression. Par exemple, nous vous demandons de quelle manière vous constatez que vous déléguez mieux qu’au début du coaching.
Un de ces critères pourrait être : j’ai quatre heures de plus chaque semaine pour me concentrer sur les sujets stratégiques.
Cette étape est indispensable afin de pouvoir évaluer vos progrès à la fin de notre cycle d'accompagnement par le coach professionnel.
Tourné vers l’avenir
Le coaching professionnel est orienté vers l’avenir et est très concret. C'est pour cela qu'il est important que nous partions de que vous avez situations vécues récemment ou que vous vous prépariez à des situations auxquelles vous devrez faire face à l’avenir.
De plus, vous construisez à la fin de chaque séance un plan d'action concret à mettre en place. Au début de la séance suivante, nous faisons le point avec vous sur la réalisation du plan d'action, afin de déterminer si son application fonctionne.
Si oui, nous faisons un ancrage pour vous permettre d’internaliser cette méthode et de l’appliquer seul dans le futur.
Si ce n’est pas le cas, nous regardons ensemble quelle étape de votre plan d’action n’a pas fonctionné et nous réfléchissons à des mesures pour l’améliorer.
Une position basse
La position basse est un indicateur qui caractérise le coaching professionnel. En effet, lors de nos séances nous ne sommes pas des experts vous concernant. Vous seul êtes expert de votre vie, et personne d’autre. Vous et nous, coachs professionnels, sommes donc à égalité.
En revanche, une position haute sera par exemple celle d’un expert ; elle signifie que cette personne en sait plus que vous sur un sujet x. L’expert vous donne alors des propositions ou des directions. Cela ne fait pas partie de notre posture de coachs professionnels.
Le coaching professionnel, quelles limites?
Donner des conseils
Nous, coachs professionnels, ne sommes pas des consultants. Un consultant a en effet une position haute, il se positionne comme “sachant”, comme un expert par rapport à son client. Le consultant fait une analyse de votre situation et, sur cette base, vous propose des solutions.
En revanche, durant notre coaching professionnel, nous avons une position basse et nous ne vous donnons pas de conseils : nous vous considérons comme l’expert de votre vie et de votre situation professionnelle.
Néanmoins, vous pouvez faire appel à nos services d’accompagnement pour certains sujets et voir un expert en parallèle.
Former
Le formateur transmet ses connaissances sur un sujet spécifique à des stagiaires. Il a donc une position haute contrairement à nous, coachs professionnels.
Le formateur peut, par exemple, transmettre différentes techniques de prise de parole en public. Il a alors une position haute comme le consultant, parce qu’il est dans une position de “sachant” et “d’expert” par rapport aux stagiaires.
Cependant, vous pouvez suivre une formation pour améliorer votre communication tout en faisant appel à nous.
En effet, la formation permet de connaître différentes méthodes tandis que le coaching professionnel permet de les explorer et de les incarner dans un cadre protégé.
Mener une thérapie
Notre accompagnement n’est ni une thérapie, ni un suivi psychologique, et encore moins un suivi psychiatrique.
Lorsque l’on souffre d’une pathologie qui nécessite une prise en charge avec un suivi psychologique ou psychiatrique, il convient d’aller voir la bonne personne pour se faire aider et accompagner : un thérapeute, un psychologue ou un psychiatre.
Nous ne sommes en aucun cas habilités à prendre en charge cet accompagnement.
Le psy ou le thérapeute ont, comme le coach professionnel, une position basse. Ils aident le patient à analyser et mieux comprendre son passé pour pouvoir mieux vivre dans le présent.
En revanche, il peut être utile parfois de voir un thérapeute et un coach en parallèle. Chaque professionnel vous accompagne et vous aide sur un plan différent.
"Le coaching est un moyen
d'avancer plus rapidement vers votre objectif"
Le coaching professionnel à Paris, pour qui ?
Pour toutes les personnes qui souhaitent devenir acteurs ou actrices de leur vie professionnelle :
- Coaching de manager
- Coaching de directeur
- Coaching de dirigeant
- Coaching en reconversion professionnelle
- Coaching d’entrepreneur
- Coaching de professions libérales réglementées
- Coaching de carrière

Coachs professionnels : notre rôle
Vous accompagner
Comment nous accompagnons-vous durant le coaching?
Notre rôle en tant que coachs professionnels à Paris est d’accompagner votre dialogue intérieur afin que vous avanciez vers votre objectif. Notre but est que vous vous parliez comme si vous vous parliez à vous-même et non pas à nous, coachs professionnels. Nous sommes attentifs à ce dialogue intérieur afin de poser des questions qui changent votre cadre de référence et vous permettent d’avancer vers votre but.
Exemples de changement du cadre de référence
Notre rôle est d’accompagner votre dialogue intérieur afin que vous avanciez vers votre objectif. Notre but est que vous vous parliez comme si vous vous parliez à vous-même et non pas à nous, coachs professionnels. Nous sommes attentifs à ce dialogue intérieur afin de poser des questions qui changent votre cadre de référence et vous permettent d’avancer vers votre but.
- Imaginons un manager qui est en conflit avec une collaboratrice de son équipe. Pour changer son cadre de référence, on peut lui demander comment il gère ce type de conflit avec sa fille (donc dans un cadre familial où on peut imaginer davantage d’affection et de bienveillance).
- Le coach professionnel peut proposer de changer le cadre de référence lorsque le client éprouve une situation très difficile ou très éprouvante, en demandant en quoi cette situation peut être perçue comme une superbe opportunité.
Nous vous aidons ainsi à lâcher un cadre de référence négatif pour regarder en quoi cette situation compliquée peut être une situation positive.
Par exemple : une situation qui n'avance pas assez vite pour vous peut être une opportunité d’apprendre à être plus patient, une opportunité de prendre soin de soi, ou de concentrer son énergie sur un autre projet.
Ce ne sont évidemment que quelques exemples. Il existe de multiples de façons pour nous de vous accompagner dans votre dialogue intérieur grâce au coaching professionnel à Paris.
Vous rendre autonome
Nous avons pour objectif de vous rendre autonome afin que vous n’ayez plus besoin de nous. En effet, cela peut sembler étrange, car ce n’est pas une très bonne stratégie marketing de vouloir que le client n’ait plus besoin du "prestataire", mais c’est le cas.
Notre plus belle récompense est de vous voir voler de vos propres ailes.
Comment nous vous rendons autonome ?
Pendant le coaching professionnel à Paris nous avons recours à différentes techniques pour vous encourager à construire votre autonomie.
Nous pouvons par exemple commencer à espacer les séances de coaching professionnel. Si nous avons commencé à travailler une fois par semaine, vous pouvez passer à une fois toutes les deux semaines puis à une fois par mois. Bien évidemment, cette décision est toujours prise ensemble.
Vous pouvez aussi apprendre à puiser dans vos propres ressources pour gagner en autonomie.
Garder un cadre confidentiel
Garantir un cadre confidentiel et créer une relation de confiance fait aussi partie de notre rôle de coachs professionnels. En effet, ce sont deux facteurs essentiels qui influencent votre réussite lors du coaching professionnel.
Il est important que nous puissions tout nous dire et vous ayez confiance en votre coach pour ne pas cacher des informations pertinentes et utiles qui pourraient vous aider.
De plus, en tant que coachs professionnels à Paris, nous vous garantissons un cadre de travail dans la confiance et l’éthique. Cette éthique se manifeste aussi dans notre contrat d’accompagnement comportant une clause de confidentialité signée par tous les participants
Cadre pour expérimenter
Notre responsabilité de coachs professionnels à Paris est de créer un cadre pour que vous puissiez explorer et expérimenter de nouveaux comportements.
Cela se fait par exemple au travers de mises en situation. Cela peut être une conversation avec votre N+1. Nous vous faisons cette scène en vous faisant adopter différentes postures. Ainsi, vous expérimentez les différentes façons de faire possibles et voyez avec quelle posture vous vous sentez le plus à l’aise pour atteindre votre objectif.
Les différents types de coaching professionnel à Paris
1. Coaching individuel
Pendant un coaching individuel, nous travaillons ensemble pour que vous avanciez vers votre objectif grâce à vos propres ressources le plus rapidement possible.
Notre coach travaille seulement avec vous. Il n’y a donc d’intervention en parallèle auprès de votre équipe de façon collective. Le coach n’intervient pas, par exemple, avec l’équipe du manager “Thomas”, lors de l’accompagnement en coaching professionnel individuel “Thomas, manager d’équipe”.
En effet, que vous soyez cadre, dirigeant, entrepreneur, chef d’entreprise ou d’équipe, vous pouvez faire appel à notre coaching professionnel individuel pour atteindre plus rapidement vos objectifs.
2. Coaching d'équipe
Il existe plusieurs définitions du coaching d’équipe. Nous utilisons essentiellement le cadre donné par Alain Cardon, Maître Coach à l’international, un des fondateurs de l’approche systémique en coaching.
Sur quoi travaillons-nous pendant le coaching d’équipe ?
Notre rôle de coachs en entreprise est de travailler en priorité sur la capacité à coopérer, ce qui permet d’accroître la performance collective. En effet, tout l’enjeu consiste à améliorer les interfaces, les relations professionnelles, entre les différents membres de votre équipe. Notre coaching d’équipe permet ainsi à votre équipe d’avancer plus vite vers votre objectif.
Quel est le lien entre le coaching d’équipe et le football ?
L’équipe du PSG peut avoir de très bons joueurs qui ont des compétences individuelles incroyables. Mais si le seul but de chaque joueur est de briller tout seul sur le terrain, le risque de perdre le match augmente considérablement. S’ils ont appris à jouer ensemble pour gagner en groupe, sans être chacun une star, s’ils savent se passer rapidement la balle à tout moment, leur équipe augmente ses chances de réussite.
C’est la même chose en entreprise. Si lors du coaching professionnel individuel, nous travaillons sur les compétences individuelles du salarié, pendant le coaching d’équipe, nous travaillons sur la performance collective grâce à la collaboration.
Est-il possible d’avoir le même coach pour mon équipe et pour ses membres ?
Il est déconseillé d’avoir le même coach pour votre équipe et pour les individus qui en font partie. Cela risque de faire perdre sa posture neutre et objective au coach entreprise.
3. Coaching d'organisation
Comme pour le coaching d’équipe, il existe plusieurs définitions du coaching d’organisation et nous utilisons à nouveau le cadre donné par Alain Cardon.
Quel est l’objectif du coaching d’organisation ?
Notre coaching organisationnel a pour objectif de changer le système, le fonctionnement de votre entreprise afin de fluidifier les interactions intra et inter équipes.
Comment fonctionne le coaching d’organisation ?
Pour cela, en tant que coachs d’entreprise, nous aidons le PDG à définir un résultat souhaité. Ensuite durant 2 à 3 jours, le PDG, les directeurs du COMEX ainsi que les plus hauts managers travaillent ensemble sur cet objectif et construisent un plan d’action, qui est ensuite mis en place au sein de votre entreprise.
Notre rôle de coach est d’assurer l’architecture de ces 2 à 3 jours pour améliorer la coopération et ainsi la performance collective.
Nos chiffres clés
D’expérience
en coaching
Clients
accompagnés
Satisfaction
des clients
Notre coaching professionnel à Paris pour vous
- Entrepreneurs
- Managers
- Directeurs
- Dirigeants
Faites passer un cap à votre business
Votre entreprise est votre bébé. Vous souhaitez la développer mais vous rencontrez des difficultés ?
Notre coaching d’entrepreneur vous aide à
- Mieux prospecter
- Mieux structurer et prioriser
- Lâcher prise et déléguer
- Rendre votre équipe autonome
Perfectionnez votre leadership et boostez votre performance…
Être manager n‘est pas qu’un grade mais une compétence à part entière.
Notre coaching de manager vous aide à :
- Renforcer votre leadership
- Vous sentir plus légitime
- Mieux gérer des conflits
- Mieux déléguer
Sortez de l’opérationnel et concentrez-vous sur votre stratégie
Vous êtes confronté à une pression régulière, dûe à des objectifs très ambitieux ?
Notre coaching de directeur vous aide à :
- Sortir la tête du guidon
- Conserver votre équilibre de vie
- Mieux gérer des conflits
- Mieux déléguer
Boostez votre entreprise et améliorez votre équilibre de vie
Être dirigeant impose de savoir s’entourer pour se concentré sur l’innovation.
Notre coaching de dirigeant vous aide à :
- Améliorer la performance
- Créer une équipe motivée
- Sortir de l’urgence
- Attirer les meilleurs talents
Notre coaching professionnel pour vous
Entrepreneurs
Faites passer un cap à votre business
Votre entreprise est votre bébé. Vous souhaitez la développer mais vous rencontrez des difficultés ?
Notre coaching d’entrepreneur vous aide à :
- Mieux prospecter
- Mieux structurer et prioriser
- Lâcher prise et déléguer
- Rendre votre équipe autonome
Managers
Perfectionnez votre leadership et boostez votre performance…
Être manager n‘est pas qu’un grade mais une compétence à part entière.
Notre coaching de manager vous aide à :
- Renforcer votre leadership
- Vous sentir plus légitime
- Mieux gérer des conflits
- Mieux déléguer
Directeurs
Sortez de l’opérationnel et concentrez-vous sur votre stratégie
Vous êtes confronté à une pression régulière, dûe à des objectifs très ambitieux ?
Notre coaching de directeur vous aide à :
- Sortir la tête du guidon
- Conserver votre équilibre de vie
- Mieux gérer des conflits
- Mieux déléguer
Dirigeants
Boostez votre entreprise et améliorez votre équilibre de vie
Être dirigeant impose de savoir s’entourer pour rester concentré sur l’innovation.
Notre coaching de dirigeant vous aide à :
- Améliorer la performance
- Créer une équipe motivée
- Sortir de l’urgence
- Attirer les meilleurs talents
les Témoignages de nos clients
Objectifs de Cyril
S’intégrer en tant que manager intermédiaire dans une nouvelle entreprise , gagner la confiance de la direction et être en mesure de prendre des décisions rapidement.Résultats de notre collaboration
Ann-Kristin m’a permis de structurer mon arrivée, de lever certains complexes et de me doter d’outils.Nos échanges sur la posture à adopter m’ont permis de mettre en place rapidement une relation de confiance avec mon directeur en choisissant le langage et les attitudes à adopter pour mieux nous comprendre. Cela m’a permis de me mieux appréhender les attentes et de fixer une feuille de route concrète.
J’ai également pu mettre en place un management plus participatif avec l’équipe en place qui s’en est trouvé confortée et a ainsi pu gagner en efficacité, en étant reconnectée à ses compétences et considérée.

Responsable marketing
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.

Objectifs d'Adele
Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Résultats de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.
Manager
Objectifs d'Emmanuelle
Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.Résultats de notre collaboration
Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passé du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.
De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business:
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 rdv infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10.00 euros de CA.

Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.

Objectifs de Mathieu
Avoir une meilleure estime de moi et plus de confiance.Résultats de notre collaboration
Aujourd'hui, j'ai plus de facilité à m'exprimer, à communiquer avec les autres, me faire comprendre sur mes besoins et mes envies.De plus, j’ai réussi à dire les choses importantes à ma famille et m’affirmer même si j’avais très peur de le dire.
Grâce au coaching, j’ai arrêté de mettre les besoins des autres avant les miens.
Ce travail personnel a un impact majeur sur ma vie professionnelle. Je suis devenu manager de 8 personnes, je me sens légitime, je prends pleinement ma place, et transmets mes compétences en communication à mon équipe.

Objectifs de Ilyas
1/ Réussir la prise de poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDVs positifsRésultats de notre collaboration
Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.J'ai dépassé mon objectif avec 70% de RDVs réussis. De plus mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de rdvs positifs grâce à ma présentation.
Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de ma prise de parole lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié

Sales
Ils nous font confiance






