Interkulturelles
deutsch-französisches
Training

Interkulturelles deutsch-französisches Training

Profitieren Sie von einem auf Sie zugeschnittenen Begleitungskonzept

Jedes unserer interkulturellen deutsch-französischen Trainings ist ausschließlich auf Ihre Bedürfnisse und die Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten.

Ann Kristin Benthien coaching professionnel à Paris

Ann-Kristin Benthien

Gründerin AKB

Die Vorteile eines interkulturellen deutsch-französischen Trainings

Je nach Ihren Bedürfnissen und Zielen ziehen Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen, den individuellen Nutzen aus dem interkulturellen Training

Für das Unternehmen

Für die Teilnehmer

Ein Beispiel für ein maßgeschneidertes interkulturelles deutsch-französisches Training

Das pädagogische Programm des interkulturellen Trainings wird auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse, Ziele, Zielgruppe und Ihres Budgets zusammengestellt.

Verstehen der Perspektive des Gegenüber

  • Interkultureller oder interpersonaler Unterschied
  • Eigener Automatismen bewusst werden

Verstehen der grundlegenden Unterschiede im Sozialverhalten

  • Auswirkung auf das Konfliktmanagement
  • Auswirkung auf die Kooperation

Bewusst werden über grundlegende unterschiedliche Arbeitsweisen

  • Entscheidungsprozesse
  • Projektmanagement
  • Strategie

Entdecken eigener und fremder Grundwerte

  • Entdecken, wie sich Grundwerte auf die Kommunikation auswirken
  • Bewusstwerden über interkulturelle Missverständinsse und vermeintliche Probleme

Maßgeschneidertes Training - eine personalisierte Lösung

Wir können unsere Trainings auf Französisch, Englisch und Deutsch konzipieren und durchführen.

1.

Diagnose

Unsere Experten definieren mit Ihnen Ihre Herausforderungen & Ziele.

2.

Konzeption

Entwicklung des Trainings anhand Ihrer Ziele & Zielgruppen

3.

Umsetzung

Maßgeschneidertes Training & Begleitung

4.

Evaluation

Bewertung der erworbenen Fähigkeiten & des Trainings

Maßgeschneiderte Trainings - eine personalisierte Lösung
Wie funktioniert das?

1.

Diagnose

Unsere Experten definieren mit Ihnen Ihre Herausforderungen & Ziele

2.

Konzeption

Entwicklung des Trainings anhand Ihrer Ziele & Zielgruppen

3.

Umsetzung

Maßgeschneidertes Training & Begleitung

4.

Evaluation

Bewertung der erworbenen Fähigkeiten & des Trainings

Konzeption nach Maß:
Ihnen steht eine Vielzahl von Tools und Ansätzen zur Verfügung

Je nach Ihren Bedürfnissen und Zielen verwenden wir verschiedene Tools, Methoden oder Theorien, um Ihr interkulturelles deutsch-französisches Training individuell zu konzipieren.

Decoder
für Kultur

Transaktionsanalyse

Kognitive
Psychologie

Kulturelle
Intelligenz

Emotionale
Intelligenz

Sozialpsychologie

Modalitäten des interkulturellen deutsch-französischen Trainings

Zielgruppe: französische oder deutsche Key Player (monokulturell)

Voraussetzungen: keine

Dauer: je nach Bedarf – zwischen 1 und 2 Tagen

Sprachen: Trainings auf Französisch oder Englisch

Modalität : Präsenz

Ort: in Ihren Räumlichkeiten oder Anmietung eines Raumes

table ronde en entreprise

Interkulturellles
deutsch-französisches Training

Expats und Berufstätige, die in einem deutsch-französischen Kontext arbeiten

Ann Kristin Benthien coaching professionnel à Paris

Interkulturelles Coaching

Unser interkulturelles deutsch-französisches Coaching ist für Sie geeignet , damit Sie...

Ob Sie schon lange im Ausland leben, gerade erst angekommen sind oder ein internationales Team leiten – das interkulturelle Coaching passt sich Ihren Bedürfnissen an.

Unser Business Coaching in Zahlen

0 Jahre

Erfahrung im Coaching 

0 +

begleitete Kunden

0 %

zufriedene Kunden

Wie funktioniert interkulturelles Coaching?

Ich bin im Ausland tätig oder arbeite in einem internationalen Kontext und suche einen interkulturellen Coach in Paris oder ein Online Coaching für mich selbst.

Ich suche einen interkulturellen Coach für  Präsenz oder Online Coaching für Mitarbeiter oder Situationen mit interkulturellen Herausforderungen

Sie sind im Ausland tätig oder arbeiten in einem internationalen Kontext -
Die wichtigsten Schritte unserer Zusammenarbeit

Gründerin am Paperboard

Unverbindliches Vorgespräch

Zunächst verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre Situation, Ihr Anliegen und klären Ihre Ziele.

Angebotsauswahl

Anschließend können Sie, abhängig von Ihren Bedürfnissen, Zielen und Budget, zwischen verschiedenen Angeboten wählen.

Wir vereinbaren die Dauer des Business Coaching sowie die Häufigkeit der Sitzungen.

Business Coaching

Wir arbeiten dann gemeinsam in dem zuvor festgelegten Rhythmus an Ihrer Zielerreichung, indem wir Aktionspläne festlegen.

Evaluierung des Fortschritts

Am Ende der vereinbarten Sitzungen nehmen wir eine Bewertung Ihrer Fortschritte im Hinblick auf Ihre ursprünglich ins Auge gefassten Ziele vor. 

Anpassung des Angebots

Wir passen unser maßgeschneidertes Angebot im Laufe der Zeit an Ihre Bedürfnisse an.

Sie sind Auftraggeber für interkulturelles Coaching
Die wichtigsten Schritte beim Coaching in Unternehmen

1 – Vorgespräch mit HR

Bei einem ersten unverbindlichen Treffen klären wir gemeinsam den Bedarf für das Coaching im Unternehmen.

2 – Entscheidung zur Zusammenarbeit

Bevor das Coaching im Unternehmen beginnt, vereinbaren wir einen Termin mit dem Coachee. In diesem  Kennenlerngespräch klären wir  die zu erreichenden Ziele. Am Ende des Gesprächs entscheiden wir uns ggfs. für eine gemeinsame Zusammenarbeit.

3 - Vertragsgestaltung und Auftaktgespräch

Für einen erfolgreichen Start des Business Coaching im Unternehmen legen wir in einem Auftaktgespräch mit dem Coachee, dem Manager und dem Coach die zu erreichende Ziele und Erfolgskriterien fest. Zudem besprechen wir den vertraglichen Rahmen.

4 - Gemeinsam vorankommen

Unser Führungskräfte Coaching besteht aus mehreren Schritten, die die erfolgreiche Zielerfüllungsicherstellen

  • Festlegung des gewünschten Ergebnisses für das Ende der Sitzung
  • Unterstützung durch den Coach mithilfe verschiedener Tools
  • Erstellen eines Aktionsplans, den Sie zwischen den Coaching Sitzungen umsetzen, um Veränderungen anzustoßen.

Bei jeglicher Thematik beruht der Erfolg unserer Methode auf der Festlegung Ihrer Ziele zu Beginn des Coachings sowie der Umsetzung Ihrer Aktionspläne zwischen den Sitzungen.

Fondatrice AKB Coaching & Consulting

Ann-Kristin Benthien

Gründerin von Coaching & Consulting

Interkulturelle Herausforderungen

Entdecken Sie die häufigsten deutsch-französischen Herausforderungen

Umgang mit Vorurteilen

Wenn wir in einem internationalen Kontext arbeiten, werden wir oft mit beiderseitigen Stereotypen über unsere unterschiedlichen Kulturen konfrontiert. In einem ersten Schritt helfen uns diese Stereotypen, die Welt besser zu verstehen.

Aber diese Stereotypen können zu Vorurteilen werden, wenn wir sie als Wertung nutzen. Wertung kann positiv oder negativ sein, wie z. B.:

  • Die Franzosen sind immer zu spät (negativ)
  • Die Franzosen wissen, wie man gut lebt (positiv)
  • Die Deutschen sind zu steif (negativ)
  • Die Deutschen bauen gute Qualität (positiv)

Für unsere Kunden ist es manchmal schwierig, mit Vorurteilen umzugehen, vor allem mit negativen, und sie fühlen sich nicht willkommen oder nicht gut in das Unternehmen integriert.

Während des deutsch-französischen interkulturellen Trainings werden Sie lernen, wie man mit Vorurteilen umgeht

  • wie man mit Vorurteilen umgeht
  • wie Sie Vorurteile überwinden und weltoffen mit Ihren Mitmenschen interagieren

Unterschiedliche Arten der Kommunikation

Eine weitere Herausforderung, die bei unseren Business Coachings immer wieder auftaucht, ist die unterschiedliche Art und Weise der Kommunikation, sowohl mündlich als auch schriftlich, sowohl bei formellen als auch bei informellen Treffen.

Die Kommunikation in Frankreich ist im Vergleich zur Kommunikation der Deutschen (aber auch anderer Nationalitäten) eher implizit. Die deutsche Art zu kommunizieren kann von einigen Franzosen als zu direkt oder zu grob empfunden werden.

Außerdem laden Franzosen ihre Kommunikation stärker mit Emotionen auf, um andere an Bord zu holen und zu motivieren. Im Gegensatz zu Deutschen, die oftmals rationaler und pragmatischer kommunizieren.

Im interkulturellen deutsch-französischen Training werden wir diese Unterschiede ansprechen, um zu sensibilisieren, aber auch um die Risiken, die sich aus diesen Unterschieden ergeben, antizipieren zu können.

Dringlichkeit vs. Planung

Bei einem Vergleich von Frankreich und Deutschland sehen wir sehr unterschiedliche Arbeitsweisen, was auf beiden Seiten zu Stress und Frustration führen kann.

In Frankreich wird generell stärker unter Zeitdruck und an mehreren Aufgaben gleichzeitig gearbeitet. In Deutschland hingegen werden Aufgaben gerne geplant und die Dinge nacheinander erledigt.

Wie Sie sehen, funktionieren beide Kulturen auf entgegengesetzte Weise. Für einen Deutschen in Frankreich kann es sehr belastend sein, immer unter Zeitdruck zu arbeiten, da er sich außerhalb seiner Komfortzone befindet – und könnte dadurch sehr frustriert sein.

Ein Franzose in Deutschland kann sich schnell wie in einem Gefängnis fühlen, denn er liebt die Freiheit – und mag es, Dinge unter Zeitdruck zu erledigen, denn mit Dringlichkeiten umzugehen, ist für ihn kein Problem.

In dem interkulturellen deutsch-französischen Training werden wir dieses Thema ansprechen, um die Teilnehmer für die andere Kultur zu sensibilisieren. Ziel ist es, dass jeder seine eigene Funktionsweise erkennt und die Perspektive des anderen versteht. Außerdem können wir so dem Risiko interkultureller Konflikte vorbeugen.

Unterschiedliche Managementstile

Deutscher Kompromiss

Dem deutschen Manager die Meinung seiner Mitarbeiter sehr wichtig, daher sucht er vor allem nach einer Lösung, die auf einem Kompromiss beruht. Er lässt seine Teams aktiv an der Entscheidungsfindung teilhaben, um gemeinsam die bestmögliche  Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden.

Diese Entscheidung wird vom gesamten Team getragen und durch den Manager verantwortet, so entsteht ein Gefühl der Gruppenzugehörigkeit.

Die beruflichen Fähigkeiten und Qualitäten eines Managers sind entscheidend dafür, dass er sich respektiert fühlt. Sein Team kann sich auf ihn verlassen und er findet einen Teil seiner beruflichen Befriedigung in der Anerkennung durch seine Mitarbeiter.

Er wird durch die materiellen Vorteile, die sich aus seiner Funktion ergeben, motiviert.

Entscheidung des französischen Chefs

In Frankreich entscheiden die Manager weitgehend allein. Sie legen die Ziele fest und treffen die Entscheidungen. Sie legen keinen Wert darauf, einen Konsens oder Kompromiss zu suchen.

Die Franzosen diskutieren nicht viel mit ihren Vorgesetzten, was den Austausch von Ideen bremsen und die Mitarbeiter in ihrer Beteiligung blockieren kann.

Sie setzen Abmahnungen ein, um Druck auf ihre Mitarbeiter auszuüben.

In Frankreich wollen die Chefs respektiert, bewundert und anerkannt werden. Das ist ihre Motivation.

Globalität vs. Perfektionismus

“Unspezifisch bleiben” vs. “Details klären” ist ein weiteres Thema, das zu großen interkulturellen Konflikten führen kann, beispielsweise

  • innerhalb eines Projektes mit einem deutsch-französischen Team
  • bei Verhandlungen über eine Übernahme oder Fusion in einem deutsch-französischen Kontext
  • bei deutsch-französischen Kunden-Lieferantenbeziehungen

Oftmals bleiben Franzosen gerne sehr allgemein, um sich zu motivieren. Über Details zu sprechen gilt als wenig reizvoll und unelegant. Man muss es leider tun. Und zwar später.

Deutschen hingegen ist es wichtig, über Details zu sprechen, um wirklich überzeugt und motiviert zu sein.

In unserem interkulturellen deutsch-französischen Training gehen wir näher auf dieses Thema ein, um die Teilnehmer zu sensibilisieren, gegenseitiges Verständnis zu schaffen und Tipps zu geben, wie man Fehltritte vermeiden und Kommunikation flüssiger gestalten kann.

Weitere Themen

Natürlich gibt es viele weitere Themen, die mit kulturellen Herausforderungen verbunden sind.

Je nach Ihren Herausforderungen und Zielen kann es sinnvoll sein, eine deutsch-französische Begleitung anzubieten, die Teamtrainings und -coachings, Einzelcoaching oder interkulturelles Coaching enthält.

Sie vertrauen uns ​

Lernen wir uns kennen,
um gemeinsam voranzukommen

fondatrice ann kristin benthien