Deutscher Kompromiss
Dem deutschen Manager die Meinung seiner Mitarbeiter sehr wichtig, daher sucht er vor allem nach einer Lösung, die auf einem Kompromiss beruht. Er lässt seine Teams aktiv an der Entscheidungsfindung teilhaben, um gemeinsam die bestmögliche Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden.
Diese Entscheidung wird vom gesamten Team getragen und durch den Manager verantwortet, so entsteht ein Gefühl der Gruppenzugehörigkeit.
Die beruflichen Fähigkeiten und Qualitäten eines Managers sind entscheidend dafür, dass er sich respektiert fühlt. Sein Team kann sich auf ihn verlassen und er findet einen Teil seiner beruflichen Befriedigung in der Anerkennung durch seine Mitarbeiter.
Er wird durch die materiellen Vorteile, die sich aus seiner Funktion ergeben, motiviert.
Entscheidung des französischen Chefs
In Frankreich entscheiden die Manager weitgehend allein. Sie legen die Ziele fest und treffen die Entscheidungen. Sie legen keinen Wert darauf, einen Konsens oder Kompromiss zu suchen.
Die Franzosen diskutieren nicht viel mit ihren Vorgesetzten, was den Austausch von Ideen bremsen und die Mitarbeiter in ihrer Beteiligung blockieren kann.
Sie setzen Abmahnungen ein, um Druck auf ihre Mitarbeiter auszuüben.
In Frankreich wollen die Chefs respektiert, bewundert und anerkannt werden. Das ist ihre Motivation.
